面對(duì)金融危機(jī)和美國(guó)高盛事件，江蘇熔盛重工堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的“接單難，交船難，融資難”影響，堅(jiān)定信心，因難而上，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，不僅保持了企業(yè)的有力發(fā)展勢(shì)頭，而且突破重圍，取得了一系列令人矚目的成績(jī)。今年是繼續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)較快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，也是熔盛重工實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的決勝之年。熔盛之所以能夠在低迷的船市中嶄露頭角，不僅僅有賴(lài)于建廠的高點(diǎn)定位，更受益于轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果。
2010年的熔盛，注定是不平凡的。自2009年熔盛銷(xiāo)售額突破100億元，成為南通歷史上首個(gè)銷(xiāo)售突破100億元的工業(yè)企業(yè)。2010年熔盛將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)在香港上市。
一、管理體制的更新
體制轉(zhuǎn)型，指從高度集中的計(jì)劃管理向市場(chǎng)管理體制轉(zhuǎn)型，根本目的是在一段時(shí)期內(nèi)完成管理制度的創(chuàng)新。熔盛重工自2005年打下第一根樁前就確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，熔盛的市場(chǎng)策略始終秉承質(zhì)量、速度和知名度三頭并進(jìn)，以質(zhì)量攫取市場(chǎng)份額，以速度成就業(yè)界精英，以知名度打造熔盛品牌。質(zhì)量就是生命，熔盛一直以“滿(mǎn)足顧客，以法為準(zhǔn)，防危疾控，綠色造船，持續(xù)改進(jìn)”作為質(zhì)量方針，獲得英國(guó)勞氏船級(jí)社ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，DNV船級(jí)社在熔盛設(shè)立聯(lián)合培訓(xùn)中心，定期對(duì)品質(zhì)保證部船體檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)考核及資質(zhì)認(rèn)證；熔盛一上來(lái)就把QC體系作為一個(gè)很重要的質(zhì)量體系來(lái)建立，通過(guò)抓管理，促成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的雙重建設(shè)，通過(guò)了質(zhì)量、安全、環(huán)保三項(xiàng)體系認(rèn)證，是中國(guó)第一家通過(guò)三大體系認(rèn)證的企業(yè)，企業(yè)安全檢驗(yàn)。速度就是效率，熔盛制訂了三個(gè)五年計(jì)劃，第一個(gè)五年建設(shè)、整合、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，自熔盛打下第一根樁至接獲第一筆訂單，僅用不足3個(gè)月時(shí)間，從第一單接獲至交付僅用28個(gè)月，根據(jù)克拉克松統(tǒng)計(jì)，2009年熔盛重工刷新全球最大單筆接單交易記錄，手持訂單量全國(guó)第一，世界第五，短短五年發(fā)展至現(xiàn)有規(guī)模令人驚嘆，外界盛贊熔盛重工為“民企傳奇”。知名度就是財(cái)富，無(wú)論從一開(kāi)始接單因陳強(qiáng)之信，還是之后慕熔盛之名，從一開(kāi)始默默無(wú)聞至后來(lái)爭(zhēng)相拜訪，都源于熔盛對(duì)船舶產(chǎn)業(yè)的信念和對(duì)社會(huì)的責(zé)任�！靶试从诠芾�，管理重在創(chuàng)造，創(chuàng)造成就卓越”熔盛始終以18字方針的管理理念“塑造世界一流員工，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)”。
二、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
熔盛重工作為現(xiàn)代船企的后發(fā)代表，其迅猛成長(zhǎng)歷程背后是依靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變來(lái)帶動(dòng)的。其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式依據(jù)可持續(xù)性轉(zhuǎn)變、集約型轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變、低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變、技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變、自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變、“共同富�！鞭D(zhuǎn)變8個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)完成。熔盛重工始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理規(guī)劃設(shè)計(jì)布局企業(yè)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員分工，倡導(dǎo)綠色造船、科技造船，自主設(shè)計(jì)研發(fā)了一系列代表船型，環(huán)境、質(zhì)量、安全并舉，在企業(yè)獲得較快發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)地區(qū)船舶配套產(chǎn)業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。正是這8個(gè)轉(zhuǎn)變使熔盛猶如初生的太陽(yáng)，冉冉升起，造福民眾。
三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的提升
熔盛重工業(yè)務(wù)板塊包含船舶制造、海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)和船舶設(shè)備四項(xiàng)內(nèi)容，修船業(yè)務(wù)也緊鑼密鼓地展開(kāi)，實(shí)施多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，目前手持訂單覆蓋散貨船、油船、集裝箱船、海洋工程四大系列多種船型，其代表船型為油輪系列15.6萬(wàn)噸蘇伊士型油輪和后來(lái)居上的海工系列3000m水深深水鋪管起重船。目前，其自主設(shè)計(jì)的冰區(qū)加強(qiáng)型散貨船，特別是蘇伊士型油輪自交船后就迅速占領(lǐng)國(guó)際油輪市場(chǎng)，目前占世界蘇伊士型油輪份額近33%，世界第一。熔盛通過(guò)多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搶占市場(chǎng)分?jǐn)偽C(jī)的同時(shí)，又擁有自主研發(fā)的主打船型，點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，才能有此成就。正是通過(guò)此次金融危機(jī)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能在惡劣的船舶市場(chǎng)中抗壓沖刺。
四、經(jīng)典品牌的樹(shù)立
熔盛品牌樹(shù)立的過(guò)程一直被業(yè)界傳為美談，熔盛品牌的創(chuàng)建是從個(gè)人品牌向企業(yè)品牌的轉(zhuǎn)移。一開(kāi)始，船東都是先知道陳強(qiáng)后知道熔盛，先找陳強(qiáng)下單才了解熔盛，甚至國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)知道熔盛都是通過(guò)在國(guó)外考察得知。因此，“熔盛制造”一開(kāi)始依賴(lài)于陳強(qiáng)總裁的個(gè)人魅力，正是因?yàn)殛悘?qiáng)的個(gè)人資源為熔盛贏得了重要的初期發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，僅靠個(gè)人魅力是無(wú)法持續(xù)發(fā)展的，只有樹(shù)立企業(yè)品牌才能在世界范圍內(nèi)立足，而企業(yè)文化在品牌樹(shù)立過(guò)程中扮演著軟實(shí)力的角色，熔盛重工作為“如皋市船舶同業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位”、“江蘇省船舶及配套產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事會(huì)理事長(zhǎng)單位”及中海油、瓦錫蘭、高盛、DNV等戰(zhàn)略合作伙伴，依靠“熔盛船舶科技發(fā)展高層論壇”和“中國(guó)民營(yíng)船企發(fā)展高層論壇”兩大平臺(tái)宣傳熔盛，引領(lǐng)船企。廠報(bào)《熔盛重工》給員工提供了了解世界、學(xué)習(xí)知識(shí)、融入企業(yè)的窗口，連續(xù)兩年贊助全國(guó)馬術(shù)比賽，今年獨(dú)家贊助八一男子乒乓球隊(duì)，每年舉辦熔盛文化藝術(shù)節(jié)，熔盛杯技能大賽，謀劃如皋市船舶產(chǎn)業(yè)文化節(jié)，適逢國(guó)內(nèi)汶川、玉樹(shù)地震，熔盛重工先后捐款530萬(wàn)元、1100萬(wàn)元。企業(yè)發(fā)展不忘帶動(dòng)周邊，企業(yè)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)，熔盛人正是以自己獨(dú)特的文化贏得了市場(chǎng)，贏得了聲譽(yù)，通過(guò)文化成就經(jīng)典。
熔盛以“塑造國(guó)際一流員工，創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)”為愿景，以“誠(chéng)信為本，追求卓越”為企業(yè)精神，以“客戶(hù)滿(mǎn)意，股東滿(mǎn)意，員工滿(mǎn)意，社區(qū)滿(mǎn)意”為使命，以“效率源于管理，管理重在創(chuàng)造，創(chuàng)造成就卓越”為管理理念，以“公司為員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓員工擁有成就和歸屬；員工為公司付出勞動(dòng)和智慧，讓公司獲得價(jià)值和發(fā)展”為人才戰(zhàn)略，以“建設(shè)、整合、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；創(chuàng)新、發(fā)展、國(guó)際一流；超越、開(kāi)拓、國(guó)際領(lǐng)先”三個(gè)五年計(jì)劃為方向，以科技引領(lǐng)未來(lái)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，負(fù)重拼搏，為實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)家級(jí)一流造船基地”和“建成中國(guó)船舶工業(yè)第一城”的宏大愿望做出貢獻(xiàn)，鑄就一個(gè)“民族的熔盛”、“世界的熔盛”。