據(jù)一田資源網(wǎng)了解，1月14日下午，中國(guó)石油舉行2011年績(jī)效合同與安全環(huán)保責(zé)任書簽字儀式。集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國(guó)石油股份公司董事長(zhǎng)蔣潔敏，與集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國(guó)石油股份公司總裁周吉平簽訂總裁2011年度業(yè)績(jī)合同，并與48個(gè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》。周吉平與各專業(yè)公司黨政主要負(fù)責(zé)同志簽訂2011年度績(jī)效合同。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王福成主持簽字儀式，簡(jiǎn)要回顧了2010年績(jī)效考核工作，對(duì)2011年績(jī)效合同的制定情況作了說(shuō)明，并就完成2011年績(jī)效目標(biāo)提出具體要求。
2010年是集團(tuán)公司推行經(jīng)濟(jì)增加值和全員績(jī)效考核的起步之年。各企事業(yè)單位緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位實(shí)際，取得了一系列新進(jìn)展新成效。
一是經(jīng)濟(jì)增加值考核工作穩(wěn)步啟動(dòng)。集團(tuán)公司黨組確定了先試點(diǎn)再全面推開的兩步走方案，研究制定了《經(jīng)濟(jì)增加值考核辦法》。部分單位積極探索,強(qiáng)化資本成本意識(shí)和價(jià)值創(chuàng)造理念的宣貫和經(jīng)濟(jì)增加值的考核。塔里木油田、吉林油田和寶雞石油鋼管等單位對(duì)所屬單位經(jīng)濟(jì)增加值考核目標(biāo)值進(jìn)行測(cè)算，開展歷史數(shù)據(jù)分析，制定相應(yīng)的考核辦法。獨(dú)山子石化、大慶煉化、西北銷售、上海銷售和西氣東輸?shù)葐挝煌ㄟ^(guò)分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)所屬單位不同性質(zhì)，將公司經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)分解為關(guān)鍵業(yè)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)增加值考核的針對(duì)性和有效性。
二是全員績(jī)效考核扎實(shí)推進(jìn)。各單位按照集團(tuán)公司印發(fā)的《全員績(jī)效考核工作指導(dǎo)意見》，不斷實(shí)踐和創(chuàng)新全員績(jī)效考核的方法。蘭州石化把全員績(jī)效考核與班組和車間管理緊密結(jié)合。華北石化建立員工績(jī)效考核實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)。安全環(huán)保技術(shù)研究院探索出機(jī)關(guān)部門、科技人員的全員績(jī)效考核新模式，實(shí)現(xiàn)了全員嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。大慶油田、長(zhǎng)慶油田、華北油田、西南油氣田、寧夏石化、廣東銷售和北京銷售等單位綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等先進(jìn)工具，提升全員績(jī)效考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
三是績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用力度逐步加大。集團(tuán)公司實(shí)事求是核定高級(jí)管理人員2009年度績(jī)效結(jié)果，逐一書面反饋績(jī)效考核指標(biāo)得分，并把考核結(jié)果作為薪酬分配、職務(wù)任免的重要依據(jù)。
王福成對(duì)2011年度績(jī)效考核工作提出三點(diǎn)要求。
一是進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)增加值考核體系，逐步提高經(jīng)濟(jì)增加值管理水平。把經(jīng)濟(jì)增加值融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，研究資本使用效率、歷史遺留問題、自主創(chuàng)新和綠色發(fā)展等配套政策，加大經(jīng)濟(jì)增加值考核權(quán)重，引導(dǎo)企業(yè)更加關(guān)注提高價(jià)值管理水平、更加關(guān)注戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)增加值考核的結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險(xiǎn)。
二是進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核體系，不斷深化全員績(jī)效考核工作。以全員績(jī)效考核為抓手，逐級(jí)制定全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提高。要認(rèn)真開展績(jī)效考核精細(xì)管理總結(jié)推進(jìn)工作，研究解決領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)部門管理人員等考核難點(diǎn)問題。2011年3月中旬至11月，將自上而下開展以考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否健全、考核制度是否覆蓋全員、考核結(jié)果是否有效應(yīng)用、相關(guān)監(jiān)督檢查及評(píng)價(jià)機(jī)制是否有效運(yùn)行為重點(diǎn)內(nèi)容的全員績(jī)效考核檢查督導(dǎo)。
三是進(jìn)一步提升精準(zhǔn)考核水平，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用。將戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作融入關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，在堅(jiān)持指標(biāo)“少而精”、“少而準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化短板和對(duì)標(biāo)考核，科學(xué)制定2011年度和2011-2013年任期績(jī)效合同，保證“十二五”規(guī)劃得到全面貫徹落實(shí)。要堅(jiān)持嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實(shí)事求是地核定2010年度、2008-2010年任期績(jī)效結(jié)果，做到考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確、公平公正。
8個(gè)專業(yè)公司分別在分會(huì)場(chǎng)簽訂歸口管理企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志2011年度績(jī)效合同。